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揭秘音乐会吸金大法草莓音乐节盈利400万jlke215d [复制链接]

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揭秘音乐会吸金大法:草莓音乐节盈利400万


揭秘音乐会吸金大法:草莓音乐节盈利400万


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音乐会


13年前,当迷笛音乐学校校长张帆在校内礼堂拉起首届迷笛音乐节的横幅,无意中炮制了中国第一场音乐节时,他不会想到,13年后的今天,中国的音乐节数量会增长到每年100多场,甚至可以做成全国巡演。


近年来,中国的音乐节井喷现象越演越烈,每年大幅度递增的场次和观众人数,几乎跟中国的房价增长率持平。如今越来越多的音乐节,票房是以10万、20万人数计算。当然,在这每年上百场的音乐节中,真正赚钱的只有少数,但庞大的受众群却拉动了音乐节的商业价值,越来越多的商家品牌瞄上了音乐节这个市场。


今年恒大音乐节的30城巡演诞生,更以高额赞助抵消成本、拉低票价的创新方式,引得全国乐迷关注。主办方恒大音乐老总宋柯日前对外公布,这场音乐节获得的总赞助费已达1亿多,这一数字,再次证明了中国音乐节强大的吸金能力。据悉,继恒大之后,国内另一房地产巨头也将在明年举办另一场大型音乐节巡演。


但音乐节今日的热潮并非突然而至。很多人会讨论,如今恒大创了音乐节巡演的先河,但 大家不曾意识到,十年前中国音乐节的商业基础,也是在房地产的催化下逐渐成长起来。近日,南方都市报 采访了多位著名音乐节策划人,了解中国音乐节多年来不断进化的步步高模式,看看音乐节如何练   就吸金大法。


迷笛第一次售票,亏了15万


地下模式


个案:2004年迷笛音乐节


盈利:-15万


2000年的五一假期,迷笛校长张帆花了五万元,在校内礼堂办了一场连演2天的演出,并以首届迷笛音乐节定名。参演乐队都是该校学生,因为是免票入场,现场来了一千多名观众,当中除了摇滚乐迷,还包括不少学校旁工地里被巨大声响吸引而来的民工师傅。


之后,这场原本只为促进迷笛校内交流的义演,被外界定义为中国音乐节的开山之作。在张帆依稀的记忆里,这场音乐节是成功的,它承载了很多意义,但与商业无关,音乐节没有售票,更没有获得任何外界资助,甚至连场内供观众饮用的啤酒也是学校采购回来。


首届迷笛结束后,这个音乐节品牌被延续了下来,以每年一届的频率坚持至今。张帆回忆:前四届迷笛都是在校内礼堂办的免费演出,直到2004年的第五届,因为北京雕塑公园主动提出邀请,希望我们能把迷笛搬到他们公园里办,这场音乐节才终于走出校园。


也因此,迷笛从2004年开始售票,正式涉足商业。这一年,张帆也给迷笛拉来了第一笔赞助,但还是跟钱无关,当时是一个西班牙的牛仔裤品牌,给我们整个团队提供了服装上的支持。


这一届迷笛,在北京雕塑公园连演四天,总入场人数有1.5万,在当时制造了相当轰动的影响力。但张帆坦言,其实那一届让他亏大了,当时票价定得很低,才10元,整个票房回收还不到成本的一半,亏了大概15万左右。


首批涉足音乐节市场的商家,是房地产


土豪模式


个案:贺兰山音乐节


盈利:100万元


归结第五届迷笛亏损的原因,一方面是当时张帆对商业操作还缺乏经验,但更关键的问题,是迷笛的定位在当年仍属小众,在招商引资方面缺乏吸引力。其实在2004年前后,中国的音乐节市场已经初步形成,在别的城市已经有了跟商业成功结合的音乐节。


2003年12月31日,乐评人张晓舟在广州策划了首届跨年摇滚音乐节,这场音乐节拉来了本地时代地产的赞助,演出场地就是其楼盘前的空地,阵容包括崔健、王磊、左小祖咒、木马等。这是中国房地产商涉足音乐节的首个案例。


这场跨年音乐节尽管在票房上没有盈利,但带起的效应却直接催化了该楼盘的销售。此后,各地房地产商开始效仿广州,纷纷介入摇滚音乐节。2004年8月,著名策划人*燎原在贺兰山脚下举办的中国摇滚的光辉道路音乐节(下称贺兰山音乐节),就是另一个更为成功的案例。


宁夏民生房地产公司的董事长陈嘉,是贺兰山音乐节背后的资助人,当时他给了*燎原200多万,作为十年前办一场音乐节的成本,这笔钱是一个相当可观的数字,而陈嘉赞助这场音乐节的目的,是推销他建在贺兰山脚的那套由12位当代艺术家设计建造的个性化建筑贺兰山房。


拿着这200多万,*燎原把崔健、何勇、张楚、罗琦、黑豹、唐朝等这些早已写进中国摇滚史的名字打到了音乐节海报上,炮制了一场当年难得一见的摇滚腕儿大汇演。而这些腕儿们也没让*燎原失望,一连三天的演出,引来了3万多人。


按当时主办方算的账,这场音乐节至少有100万元的盈利额度。这在2004年,可以说是缔造了中国摇滚界的一个神话,此后,贺兰山音乐节以中国第一个赚钱的音乐节闻名。


中国音乐节早期在商业上的成功,离不开财大气粗的房地产商。但没过多久,这些策划人开始意识到,依靠房地产来发展音乐节并非长久之计广州的跨年音乐节,在时代地产的楼盘举办了两届,当该楼盘销售结束后,这场音乐节也失去了金主。


至于贺兰山音乐节,尽管*燎原把这场音乐节做出了口碑,但却没机会举办第二届,原因是投资人陈嘉的资金链出现问题,这场音乐节依附的地产项目贺兰山房最终成了败笔。2004年8月,正当贺兰山音乐节现场在热火朝天的同时,贺兰山房项目却宣布停工,一直烂尾至今。


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